微商界迎来大咖！大家的机遇来了！

　　问题往往不在表现层面而在逻辑层面的深层。在我看来：微商主要的价值在于低成本的传播而不在于其他，微商销售也只是守株待兔。销售是专业的人干专业的事还不见得能做的好，而微商这种兼职的代名词如何能做好销售的事。

　　从时间的投入与用心程度上就很难保证其效果，这就是为什么很多人刚开始很有热情做了半年一年之后就没有热情的原因——大家都是奔着利去的在松散的组织形态、松散的管理方式之下热情度就会渐渐消失。
　　企业渠道就决定了企业的价值；企业主营业务与微商行为的非主业特点从一开始就是矛盾的两极。矛盾往往出在运营的中期既在微商队伍建立完成之后，你会发现这种散兵游勇的销售方式与公司主业的冲突，这时你再去看做微商的公司通常成了看天吃饭、要不就是拼命会销、促销、搭赠目的就是压货——一边是不玩套路不出货、一边是经营的压力——索性有的就方法百出、奇招用尽，渠道不压货就不会卖货。
　　尤其是微商渠道，只有让他手上存了货才会急的卖货。凡是你看他七大姑八大姨都买了他的货时，说明他已经上套为了解套只能挨着最亲的人先来吧——心里想管他呢，总不能赔钱吧

　　前期我们看到了很多团伙结构的微商社群名字我就不提了，因为都是团伙也就不分上下了。慢慢观察你就发现做微商个人形式比公司形式要挣钱，为此我以前写过《500人就够了》说的就是个人方式的微商500人是个坎，过了这个坎就可以——翱翔。如果你看过，你应该已经意识到该做什么了。

　　而以公司形式做的往往就会出现更大的矛盾，因为当你是公司时微商对你的要求就会不一样，其实也不是要求是期望——因为有期望才会有要求——然而当公司资源有限或者是运营能力是大号的弱智儿童时，矛盾会变得更加激烈。其实道理很简单，因为这是二元结构的甲乙博弈——甲的所得就是乙的所失、反之亦然——在这种二元结构下，不与代理挣利其实只是一句情感上的安慰。公司与代理之间就是甲乙双方的博弈关系。
　　问题出在哪？因为在一开始设计商业价值的时候就没有从更高维度来定义商业行为，也就是商业路径的顶层设计。在以价差为核心利润的商业行为中越往后矛盾越大。其实，谁都没有错——结构决定结果——以价差为二元结构的博弈套路早就等着你呢
　　2016年最后的几个月你会慢慢看到很多传统的企业杀入微商队伍中来，康佳来了、立白净博士来了这些大家伙自带势能会摧毁很多小的微商团队。从行业的角度来看，以前微商领军是网红大V，毕竟在小池子里他们就是大鳄。但是，对我又要说但是了以后就是这些真正的大鳄了。立白净博士据说招代理已经破亿元（据说的意思是我不相信但事实可能就是如此）
　　为何会如此之快，因为是品牌首先就是信任基础。我看了看资料门槛从几万多到198元覆盖了纯屌丝到穷屌丝的全部，上网一搜大品牌就是大品牌网络信息铺设的简直无法想象。
　　再看看其段位之间相互的利益关系的设计也规避了以前微商的很多弊端，这些弊端从一开始产品定价时就埋下了伏笔，到后期才出现所以很难改。要改只能换产品，有时候换产品不是因为产品好不好卖而是因为价格出了问题——价格就是模式——后发未必后至。站在行业 的角度我们当然希望有更多的大企业进入微商，只有这样那些假恶丑的微商企业才会被迅速的淘汰，市场行为是最好的机制让好的好、让坏的离开——万类霜天竞自由，真好。
　　所以，站着行业的角度来说，欢迎传统企业来做微商