新常态下的营销新模式和品牌逆势上涨的原因

　　1.战略决定需求。在互联网经济模式下的后消费时代，如果只靠在产品出来之后再去挖掘其消费卖点，很难获得以前的市场成功了，必须从产品诞生之前开始就进行战略制定，以保证产品本身就是顾客所需求的，比如说，当一件衣服无法满足顾客越来越个性化的穿戴需求时，就算你再怎么用定位理论、品牌形象论来引发顾客的消费可能都是枉然的，因此，要想创造真正的市场消费需求，就必须在微信群战略上进行突破，之后再用这些专业理论来配合，以达至更加精准的顾客需求效应，这是在网络消费时代，企业经营区别于过去数十年的一大特点。

　　2.模式决定效益。要想扩大消费需求，快速形成销量的大幅增长和可持续性就必须要有一套行之有效的经营模式，以整体经营模式的宏大力量来推动企业良好的经营绩效得以完全实现。如果没有自己的核心经营模式，企业一般都很难在消费成熟的微信红包群市场上获得丰厚的收益增长，它需要更多的经营实践，并逐渐根据自身的能力、资源等状况调整和总结出适合于企业自身的经营特点并形成一个核心经营体系。由于经营模式的整体性，企业经营的抗风险能力就会大大增强，良好的市场收益就会源源不断，而这正是企业长期发展最重要的支撑因素。

　　首当其冲就是很多过去奉为标杆的品牌，包括宝洁、康师傅、娃哈哈，他们的业绩都遭遇了断崖式微信群二维码的下跌。

　　第二个巨大的变化来自于很多传统生意，比如传统电商正面临一些瓶颈。他们的流量、选品、服务体系，包括整体的运营方法、营销手段，都面临着高度的同质化，在增长方面也会遇到瓶颈。

　　第三，中国消费升级的速度非常快，很多品牌没有及时跟上市场的变化。我们可以看到中国很多三四线城市的线下业态、零售商品丰富程度离一线城市还有很大差距，但是互联网渗透得太微信红包尾数控制器快，大家从贫瘠的线下体验突然遇到了互联网的包罗万象，这个消费升级的过程太快，跨越了很多个周期。

　　最后就是95后从校园走向了社会，他们在校园的时候，只能通过互联网和外界交互，生活还是比较封闭的；但是毕业以后他们独特的文化、生活习惯和价值观，都将和主流社会产生交互。他们会在各种场合，比如办公室、party等，用自己的价值观和处事方式生活，和主流社会产生共振。