微信群二维码|微商需要的培训微商供货品台

首先，对自己要有清醒客观的认知，明白自己需要什么，目前正处于什么阶段。小白需要的，跟中层管理需要的，跟团队创始人需要的不一样。就像刚出生的婴儿，跟两三岁、七八岁的孩子一样，吃喝不同，消化吸收能力也不一样。

　　对微商小白来说，很简单，只要听话、照做、狠执行。小白都是从零售开始，更多的需要心态上的调整装备和微商基本操作技巧，这个阶段以培养他的动销能力为主；最根本的就是怎么出货，这就涉及到产品基本知识，怎么发朋友圈，怎么执行，以及应对客户微信群的话术训练等等；这时候的微商小白就好比刚上战场的小兵，服从命令是硬道理。在提高实际作战能力的同时，最紧要的是在战场中如何杀敌，如何活下来。

　　对有团队的微商代理来说，这个阶段既要做零售也要做批发，所以动销同样重要，保证出货，保证产品到终端顾客手里。同时，要教他怎么引流吸粉，怎么带团队，怎么管理核心骨干；同时，他还需要多多跑动，看看别的团队是怎么做的，不仅跟上家学习，还要跟同级代理学习，更要自己努力自学，这样才能摆脱人云亦云的思维模式，形微信红包群成自己独立的思考逻辑。微商代理就好比带兵的连长、排长，奋勇杀敌的同时，还要保证队伍不断壮大。

　　对团队创始人来说，基本上是以训练骨干、管理团队和整体布局为主。这时候要搞清楚哪些事该做，哪些事不该做。当明确自己的位分和角色时，你就知道把每天的时间如何科学分配。因为当队伍一大，团队人数一多，各种问题就会相继出现。有的团队创始人整天就忙于救火，不仅没有效果，而且还会着急代理怎么老是不成长呢。其实你做什么，直接会影响到下面一堆代理。团队创始人就微信群二维码好比战场中带兵打仗的大将，他既要知道如何训练副将，也要知道该往哪里打。正所谓有战略布局的眼光和头脑，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。

　　最具代表性的有两家

　　一是，微商传媒

　　二是，阿里巴巴的微供和采源宝

　　微供和采源宝是2016年4月启动的，10月才正式推出来，微商传媒在2015年5月就开始搞了。

　　这个模式非常简单，一边是对接各个厂商的产品，然后分发给个人微商创业者。微供是供货平台连接厂商和微商创业者，采源宝是连接微微信红包尾数控制器商创业者和消费者。

　　微商传媒是供货平台对接厂家和微商创业者，微商传媒把这些微商创业者起了一个名字叫做粉刷匠，粉刷匠从微商传媒的平台上获得这些产品的代理权后，再拿到微信上去销售，粉刷匠不招代理，专做零售。

　　大致就是这么一个逻辑。

　　还有其他的水果微商，农产品微商，我就不说了，一般都是自己的果园，或是自己种的农产品，在微信微博上销售。

　　很多人对微商的理解是千差万别的，看到的不一样，理解的自然不一样，有人拥抱，有人排斥，都很正常。

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